| 个人简历： |
教育经历:
八十年代开始陆续上业大学习企业管理，后来（九十年代）考电大学习工商管理专业。两次业大毕业一次高中毕业。现正在培训学习精细生产管理、HR人事行政管理模式。曾发表多篇管理文章及论文。曾学习公共课：《毛泽东思想概论》、《马克思主义政治经济学原理》、《高等数学》、《大学英语》、〈管理系统计中算机应用〉、〈管理系统中计算机应用〉（实践）、基础课：《管理学原理》、《国际贸易理论与务实》、〈财务管理学〉、〈组织行为学〉、专业课：〈企业经营战略〉、〈质量管理〉、〈企业管理咨询〉、〈企业创新管理〉。自学：〈建筑制图与识图〉、〈山东省建筑工程综合定额与预算〉、〈建筑与工业制图培训教程〉、〈建筑企业会计〉、〈中央电视台讲座教程〉CAD实用教程
工作经历:
高级职业经理人。1972年工作至今承建扶持过多家企业；包括橱柜、木门、衣柜卫浴等门类。担任生产副总、集团生产总监兼工艺设计部经理；意大利吉姆独资企业生产经理（欧式古典家具）；澳大利亚威仕兰公司总经理；德国帝森橱柜厂长；山东福王（沙发床垫）副总等职务。在三家企业主持过ISO9000、14001质量环境体系认证工作。策划承建多家中小家具企业走上正规发展的快车道。
2007年至12月
上海某家具公司8月份承建2万多平米厂房完工。边建设、边生产、边招聘、边培训；10月份生
产5个货柜月产值达75万余元，招聘员工近百人；月人平均产值近万元。编制出台管理制度百余
个，健全了营销组织架构战略目标与生产流程模式相结合。
2005-2006年
上海某家具公司（松木出口外销型）任常务副总期间用3个月时间改造生产工艺流程再造和组织
架构的优化管理。创造利润增长10%，成本下降15%的工作实绩.（有工作案例与工作总结）山东
福王家具副总经理；调整理顺生产与销售的平衡问题；努力使沙发床垫作坊式生产流程模式，
逐步改造向手工与机械相结合批量生产的流程再造。
2004-2005年
兴达实业公司（现改名北京名驼伟业）任副总经理期间(1200余人)，成功策划了05年度产值达到
亿元方案。（见工作报告及策划方案）青岛彬圣木门副总经理；开拓扩建生产规模，为祢补日
益增长的市场需求；调整扩建了有限的工作场地；调整不合理的部分工薪制度由日工资制度改
变为计件制；提高了效率平衡了产销失衡现象。
2002-2004年
加入工业设计协会首届资深会员。同年任澳大利亚威仕兰公司总经理（松木家具返销澳大利亚）
宝亨集团生产总监；主持生产流程再造，在提高效率提升产值中掌控产销失控现象；主持通过
了ISO9000、14001质量环境认证工作。使企业逐步走出产销低谷。德国帝森橱柜厂长（略）
2002-2003年
任青岛经济技术开发区意大利吉姆独资企业生产经理（欧式古典家具全部出口）。青岛泰旭集
团生产总监兼任设计部经理（橱柜、衣柜、板式家具）主持设计开发生产板式家具市场扩大规
模生产。主持并通过了ISO9000、14001质量环境体系认证工作。
2001-2002年
青岛银河钢木家具有限公司总工。主持开发板式家具；设计预算并承接学生公寓家具化验室家
具订单。同年任奥美特家具公司总经理；主持承建公司生产启动生产，招聘培训员工达到当年
投产当年收益的目标。并主持并通过了ISO9000、14001质量环境体系认证工作。
2000-2001年
任青岛经济技术开发区正瑞厨房设备（韩国独资）有限公司厂长；专业生产设计测量各种家庭
厨柜家具。商地办公家具有限公司厂长；生产档案资料架、货架、商场展示柜、公寓家具等。
2000-1996年
加入根石雕刻家协会首届会员。自营兴达工艺制品厂自营自销。生产红木博古架、花架、配置
雕刻各种奇石底座等工艺制品。
管理特点:
重点改进企业生产工艺分解简化流程，培训企业中层管理的现场管理水平。建全企业组织架构
管理模式，以提高劳动生产管理工作效率。善于运营企业文化模式落实到企业发展目标、部门
目标和个人目标。掌控企业产品定位和市场定位，完善企业营销战略计划目标。
营销管理：
建立网络布局网点销售完善销售渠道。用模式化手段加强对营销部和经销商的制度管理。制订
销售成本，定期对营销部进行绩效考核检查。全面关注监控公司财务成本动向；监控生产计划、
销售计划、生产成本、销售成本的平衡；竭力扭转产销失衡现象。擅长对企业进行定置管理、
综合成本管理、精细生产管理、网络销售商管理。对企业人力资源调配，管理人员的岗位配置，
员工薪酬激励制度,宏观职能化管理模式以及制度流程再造管理有职业的操守。
综合型管理求职意向:
副总裁、总(副)经理、执行总经理、企业运营总监等职务；愿意承包或承接新建企业底薪加提
成；签订1-3年合作协议。选择企业在200--2000人之间较大型企业优先选择。聘用期间甲方负
责食宿并签订中长期委托管理聘用合同。求职地点:上海-深圳-北京-江浙地区。低薪年薪面议。
特长爱好:
工业设计协会首届会员。根石雕刻家协会首届会员。制作过小提琴、中提琴、吉它，奇玉石雕
刻配置底座等木制工艺品。 擅长对企业组织管理模式进行优化组合。对组织架构管理模式；企
业人力资源管理体系、企业运营管理状态、综合生产成本管理方面，进行全面诊断并综合治理。
工作经历坎坷,管理经验丰富可鉴；聚集了多家中外企业管理经验，是企业不可多得的良士益友。
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