| 个人简历： |
第一章 个人信息
姓名：马海林 年龄：38岁 出身日期： 1971年9月
学历：本科 专业：企业管理
联系电话：13426271530 E---mail ： hai lin458@163．com
从事此专业工作时间： 17年
主页：//www.wswguwen.com //www.hailin458.blog.163.com
第二章 自我评价
17年外企及民营企业管理工作经验，熟悉工厂全面管理，管理风格扎实，注重细节管理、过程管理、目标管理、效率管理，强调百分之百执行、百分之百检查、百分之百效率。看重现场管理，尤其是对中层管理人员的现场培训教育（既OJT训练指导）。在生产管理方面，协调能力强，能够协调处理好各个部门之间的关系，具有良好的沟通技巧，对现场管理，效率管理，品质管理，成本管理具有很丰富的实战经验。擅长发挥团队协作精神，惯用一些生产制程以及改善工具来分析指导生产，更加科学管理工厂。
第三章 教育及培训经历
1、1995年6月毕业于陕西省经济管理干部学院， 专业： 工业企业管理
2、1998年1月至12月毕业于广东省时代培训学院， 专业： 电子技术
3、1997年受训于东莞市宝成集团公司下属子集团公司裕元三厂
受训课程： ISO9000（94版）质量管理体系 品质七大手法
TQM全面质量管理 时间管理 物料管理
生产现场管理 （目标管理，看板管理，走动管理，目视管理等）
4、2004年受训于苏州志合电脑有限公司
受训课程：人际沟通学 组织行为学 团队凝聚力的构成
绩效管理 ERP管理 SAP系统管理
5、2006年11月受训于深圳市经理人公司
受训课程： 余世维老师的《企业团队职业化养成与塑造》
章义伍老师的《共赢领导力 》 《打造高绩效团队》
汪中求老师的《精细化管理 》 《细节决定成败 》
第四章 工作经历
一、北京依丽兰家具有限公司
职位：生产部长
2009年12月 - 现在
工作职责和业绩：
1.生产车间精益化管理
2.生产车间产品检验（原材料、在线品，成品过程控制）标准化管理
3.生产车间非人力资源管理
4.生产车间产品工艺（样板、三视图）管理
5.生产车间现场物料管理
6.生产车间设备管理
7.生产车间效率提升管理
8.生产流程优化管理
9.生产车间现场：裁剪、缝纫、木架、毛胚、海绵、扪制等生产现场管理改善与提升
10.生产车间现场：裁剪、缝纫、木架、毛胚、海绵、扪制等生产工段6S推进与实施
11.生产现场品质管理改善与提升
12.生产现场安全管理
13.生产成本管理改善与提升
14.生产计划管理提升与优化
15.生产现场物料需求与采购管理的改善
16.生产订单处理与计划改善的提升。
17.外协供货商的管理与生产效率、品质改善的关系
核心就做六件事:
第一、建立并推行现场管理模式
第二、建立并推行品质管理模式
第三、建立并推行成本管理模式
第四、建立并推行物料管理模式
第五、建立并推行计划管理模式
第六、建立并推行非人力资源管理模式
●计划管理模式
——计划评估：
理想的按期交货率、实际按期交货率、差距。
——计划改造：
理顺生产计划，制定协调机制、方法、手段，如人、机、料、法、环、测。
——计划管理：
形成制度，认真落实，不断完善。
●品质管理模式
——品管的组织：
确定品管组织组成及工作机制。
——品管的流程：
核心流程：品管工作流程。
辅助流程：采购、生产、检验等。
——品管的规范：
内部工作规范、外部工作规范、正常/异常区别对待。
●成本管理模式
——成本改良：
作业方法改良、生产工艺改进、设备设施改造、人员素质提升。
——成本控制：
组织（财务、生产）、程序（事前标准成本控制、事中差异分析、事后改进/奖惩）。
——措施：
系统控制、重点控制、日常控制。
降低工艺成本、严格管理费用开支。
●物料管理模式
——进行供应商的评估选择，合理安排采购，与生产计划高度衔接。
——合理确定库存标准：
根据交货要求和生产能力严格控制。
——控制库存节点：
如出入库、在制品、仓储管理。
——关注库存动态：
与标准库存相比的差距，消减合理库存，消灭不合理库存。
合理安排发货等物流程序，减少物料搬运储存矛盾，避免新的不合理库存发生。
质量管理系列工作
1.生产现场质量管理改善与提升
2.生产现场PDCA实施与提升
3.生产现场QCC品质圈的实施与操作指南
4.生产现场新旧7大手法实施与提升
5.生产现场（投诉、索赔、奖惩）红牌作战实施与提升
6.产现场过程控制实施与提升
7.生产现场IE（操作工艺与动作）效率提升与品质的关系
二、杭州顾家工艺沙发制造有限公司
中外合营(合资．合作)| 10000人以上
职位：生产部经理 /生产部厂长
2007年3月 - 2009年12月
工作地点：杭州
汇报对象：董事长
下属人数：2200人
工作职责和业绩：
全面负责笕桥分厂日常管理工作，每周一定期向总公司汇报各项工作，达成总公司下达的各项生产指标，配合总公司工艺小组改进分厂生产工艺，以及生产流程。组织建立和完善生产管理系统, 编制生产计划, 检查生产工作, 带领员工完成生产任务.
具体描述如下:
1、 根据订单制定生产计划，并根据生产计划掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料，控制并降低生产成本。
2、 负责生产中的产量、技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
3、 负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
4、 制定并落实各项生产管理奖惩制度，对所领导的团队实行绩效管理。
5、 团结员工形成良好的工作氛围，组织员工培训及交流活动。
6、 领导质量技术部、生产部、设备部和后勤部部的工作
7、 审批合格供方名单
8、 审批生产计划
9、 参与质量策划和管理评审
10、采购计划的制定
具体工作如下：
1、 制定每月生产计划．
2、 根据每月生产计划制定每周工作计划．
3、 每周一向总公司汇报分厂各项工作．
4、 制定分厂ＫＰＩ绩效考核方案和实施措施．
5、 每周定期进行安全生产工作检查．
6、 制定每月原材料采购计划．
7、 配合总公司协调各分厂生产计划．
8、 制定ＴＰＭ月计划管理。
9、 制定ＴＱＭ全面质量管控体系。
10、现场对中层管理干部的ＯＪＴ教育训练。
主要成就：
（一）．柔性生产系统分析：月度计划管理、周计划与订单排程和库存控制管理
Ａ．在月度计划管理当中采取措施如下：
1. 月度计划策略分析； 2．生产预算优化； 3．主生产计划平衡；
4．市场预测与生产计划的衔接与平衡； 5．生产能力计划平衡；
6．物料需求计划平衡； 7．生产计划会议的组织； 8．计划管理信息系统 。
Ｂ．在周计划与订单排程中采取措施如下：
1．订单流处理 ； 2．订单优先级管理 ； 3．生产进度计划 ； 4．生产辅料计划 ；
5．急单、插单处理 ； 6．多品种小批量的APS排程方法； 7．现场灵活调度机制 ；
（二）．工厂成本控制
1．工厂成本管理路线图
a．全面成本管理的核心要素 b．三级成本管理控制体系
2．成本管理的财务控制
a．关键财务指标分解 b．制造成本分析与核算
c．成本动因分析与作业成本法 d．标准成本基础上的生产预算管理
3．质量成本管理
a．质量成本的分类核算 b．质量成本指标 c．适宜的质量成本控制
4．计划与物控的成本管理
a．年度计划中的成本策略 b．月计划与预算执行
c．周—日计划与订单管理的成本优化 d．库存控制的成本管理
5．车间 / 班组的现场成本控制
a．现场成本效率的目标管理 b．现场成本的优化要素
d．IE效率分析与多技能对人工成本的影响
通过采取以上生产整改措施，沙发日产量由每天的５００套增加到９００套，餐桌椅日产量每天为3000套，每月生产量达到3200个标箱，货柜滞箱延期降低到零．
三、西安立明电子科技有限公司
职位：生产厂长
2005年10月 - 2007年10月
工作地点：西安
工作职责和业绩：
负责工厂全面日常管理工作，定期向总经理汇报工厂各方面情况，保质保量完成公司下达的各项指标．
工作业绩：
１．改组了整个生产部门，建立起完善的组织架构，提高了部门工作效率．
２．提出新的生产流程，在减少工作压力的同时，提高了工人的生产能力和工作积极性．
３．在运用精益生产管理方式后，大幅度减少闲置时间、产品换型时间、库存、低劣品质、产品开发设计周期以及不良绩效．
４．在短短四个月的时间里，效率翻了2.5倍，日产量有1000台增加到2500台．
四、苏州志合电脑科技有限公司
职位：制造部主管
2001年12月 - 2005年5月
工作地点：苏州
五、裕元集团YY3化工厂
职位：制造课长
1995年6月 - 2001年12月
工作地点:东莞
|
