中国家具研发中的五大误区
中国家具业经过几十年的高速发展，早已成功地进行了第一次角色转换，即从一个“家具小国”转变为一个“家具大国”。这次转变是由于特殊历史条件下的国家政策导向的结果，在当时，各行各业均将资金投向家具制造业，并在短期内完成了资本的原始积累和扩大再生产，出人意料地造就成了世界上公认的“家具大国”地位。与此同时，也带来了企业间的激烈竞争，为了保持在竞争中的优势，部分业内管理者们开始走出国门“取经”，这种“拿来主义”的方式的确使少数企业在短期内受益，但却滋生了业界部分企业的“抄款”恶习，使中国家具业几年来一直在“家具大国”地位上徘徊不前，不能进行第二次角色转变，即迈进世界“家具强国”之列。
纵观古今中外家具发展的历程，目前中国与世界家具强国间最大的差距是产品的“款式”，而具体到家具行业的构成单体企业而言，则是其新产品的研发能力低下。时至今日，如果我们还批评企业不重视新产品的研发则是不客观的；但是，在研发方面还存在着较大问题和误区，
这也是不争的事实。现分析如下：
1、老板=设计师+裁判
不尊重设计科学之误区
中国的家具企业主要由私有经济成份构成，企业既是业主的事业，又是家产，所以企业的业主们均十分敬业爱岗，事无巨细，加班加点，样样决策。像新产品研发，这等决定企业命运的头等大事，更是业主们重点关心对象之一。现在普遍存在业主不顾个人专业知识的缺乏，滥用手中的职权实行一票赞成或否决。这样一来，企业的专业设计师很少能发挥自己的专业特长进行自主设计，多数是为了能保住自己的“位置”而按业主的意思设计，由此，设计师仅扮演了一个绘图员的角色。新产品研发不严格按照科学的步骤与程序进行，特别是不进行新产品上市前的方案评估与分析，而以业主的个人评价与分析取而代之，盲目推向市场接受“检验”，致使新产品上市后与世面上正热销的某些企业的产品款式“雷同”而大打价格战，这种新产品“诞生”之日也即让其业主饱尝“鸡肋”滋味之时。
2、样板师=设计师
角色错位之误区
目前有部分家具企业，特别是绝大部分中小型企业的设计师并没有受过专业的设计教育，而是技术较娴熟、全面的样板师。当企业要开发新产品时，就让其到家具市场上“参观调研”，了解到畅销产品的形式后，回到公司打样生产，业主的观点是这样的“设计师”足够了，工资低、稳定性好，又便于管理。殊不知，这种没有受过正规训练的样板师，是不具备举一反三、融会贯通地创造新产品的能力的，它给企业所开发的新产品永远是仿冒别人的、陈旧过时的；这样的企业也只能永远位于他人之后，不能做大做强。
3、国际流行产品=新产品的研发目标，设计文化定位误区
家具属于工业产品的范畴，而又有别于其它工业产品，这一点是人所共知的。但其差别到底在什么地方呢？并不是人人均在无意识中回答了这个问题，如我们常说的“意大利家具”、“西班牙家具”等。“意大利家具”之所以为人们所共识，并不是设计师或制造商在家具上刻有意大利字样，而家具本身所蕴含的本民族、本地区特有的文化气息。我们的企业每年到意大利、德国和美国参观家具展会，以次来判定国际上家具的流行趋势，并作为本企业下一步新产品开发的主要目标，这样，实际上是把企业新产品开发引入了一个误区。因为这些家具强国发展到今天始终是站立在自己本民族文化这一坚实基础之上的，它应该提供给我们的只是一种家具产品开发的方法挖掘本民族几千年来的文化特征，进行推陈出新；而不是结果构建空中楼阁式地仿冒。
4、企业实力=企业拥有的研发能力，企业架构定位之误区
普遍的观点认为，企业所拥有的新产品研发能力是其实力的标志之一，对于大企业而言的确如此。但中小规模的家具企业如果也按此标准来组建自己的机构，往往是很难实现的，如果勉为其难地实现了，其巨额的研发经费投入只会成为企业的沉重包袱。其实，中小型家具企业的实力和发展后劲应该体现在其“推出新产品的能力”，而不是“所拥有的新产品研发能力”。这有本质的不同，前者是指企业推向市场的新产品不一定是企业本身所研发设计的，可以是委托专专业院校或设计公司代为进行，这种研发与生产各自专业化的模式，也是西方家具强国所共有的模式。既有利于企业低成本推出家具新产品，又利于从整体上提升行业的设计水准。
5、销量大的产品=好的设计，市场定位之误区
经常有在家具展会上获奖的产品，其在市场上的销售情况并不尽如人意，而许多没有参加评奖或没有评上奖的设计平庸的产品在市场上的销售量却很大。这不是设计师的问题，更不是评委的水平问题，主要是由于评奖标准和所设计产品的市场价格定位造成的。目前我国的家具市场分一级、二级、三级市场，其中一级市场销量小，但利润高；而二、三级市场的销量大，但是利润底，此时如果仅从产品销量上论设计的成败是不全面的。
以上所述是目前中国家具设计方面存在的主要问题，如果业内人士能形成共识，努力解决，中国的“家具强国”之梦是不难实现的。
纵观古今中外家具发展的历程，目前中国与世界家具强国间最大的差距是产品的“款式”，而具体到家具行业的构成单体企业而言，则是其新产品的研发能力低下。时至今日，如果我们还批评企业不重视新产品的研发则是不客观的；但是，在研发方面还存在着较大问题和误区，
这也是不争的事实。现分析如下：
1、老板=设计师+裁判
不尊重设计科学之误区
中国的家具企业主要由私有经济成份构成，企业既是业主的事业，又是家产，所以企业的业主们均十分敬业爱岗，事无巨细，加班加点，样样决策。像新产品研发，这等决定企业命运的头等大事，更是业主们重点关心对象之一。现在普遍存在业主不顾个人专业知识的缺乏，滥用手中的职权实行一票赞成或否决。这样一来，企业的专业设计师很少能发挥自己的专业特长进行自主设计，多数是为了能保住自己的“位置”而按业主的意思设计，由此，设计师仅扮演了一个绘图员的角色。新产品研发不严格按照科学的步骤与程序进行，特别是不进行新产品上市前的方案评估与分析，而以业主的个人评价与分析取而代之，盲目推向市场接受“检验”，致使新产品上市后与世面上正热销的某些企业的产品款式“雷同”而大打价格战，这种新产品“诞生”之日也即让其业主饱尝“鸡肋”滋味之时。
2、样板师=设计师
角色错位之误区
目前有部分家具企业，特别是绝大部分中小型企业的设计师并没有受过专业的设计教育，而是技术较娴熟、全面的样板师。当企业要开发新产品时，就让其到家具市场上“参观调研”，了解到畅销产品的形式后，回到公司打样生产，业主的观点是这样的“设计师”足够了，工资低、稳定性好，又便于管理。殊不知，这种没有受过正规训练的样板师，是不具备举一反三、融会贯通地创造新产品的能力的，它给企业所开发的新产品永远是仿冒别人的、陈旧过时的；这样的企业也只能永远位于他人之后，不能做大做强。
3、国际流行产品=新产品的研发目标，设计文化定位误区
家具属于工业产品的范畴，而又有别于其它工业产品，这一点是人所共知的。但其差别到底在什么地方呢？并不是人人均在无意识中回答了这个问题，如我们常说的“意大利家具”、“西班牙家具”等。“意大利家具”之所以为人们所共识，并不是设计师或制造商在家具上刻有意大利字样，而家具本身所蕴含的本民族、本地区特有的文化气息。我们的企业每年到意大利、德国和美国参观家具展会，以次来判定国际上家具的流行趋势，并作为本企业下一步新产品开发的主要目标，这样，实际上是把企业新产品开发引入了一个误区。因为这些家具强国发展到今天始终是站立在自己本民族文化这一坚实基础之上的，它应该提供给我们的只是一种家具产品开发的方法挖掘本民族几千年来的文化特征，进行推陈出新；而不是结果构建空中楼阁式地仿冒。
4、企业实力=企业拥有的研发能力，企业架构定位之误区
普遍的观点认为，企业所拥有的新产品研发能力是其实力的标志之一，对于大企业而言的确如此。但中小规模的家具企业如果也按此标准来组建自己的机构，往往是很难实现的，如果勉为其难地实现了，其巨额的研发经费投入只会成为企业的沉重包袱。其实，中小型家具企业的实力和发展后劲应该体现在其“推出新产品的能力”，而不是“所拥有的新产品研发能力”。这有本质的不同，前者是指企业推向市场的新产品不一定是企业本身所研发设计的，可以是委托专专业院校或设计公司代为进行，这种研发与生产各自专业化的模式，也是西方家具强国所共有的模式。既有利于企业低成本推出家具新产品，又利于从整体上提升行业的设计水准。
5、销量大的产品=好的设计，市场定位之误区
经常有在家具展会上获奖的产品，其在市场上的销售情况并不尽如人意，而许多没有参加评奖或没有评上奖的设计平庸的产品在市场上的销售量却很大。这不是设计师的问题，更不是评委的水平问题，主要是由于评奖标准和所设计产品的市场价格定位造成的。目前我国的家具市场分一级、二级、三级市场，其中一级市场销量小，但利润高；而二、三级市场的销量大，但是利润底，此时如果仅从产品销量上论设计的成败是不全面的。
以上所述是目前中国家具设计方面存在的主要问题，如果业内人士能形成共识，努力解决，中国的“家具强国”之梦是不难实现的。