中国家具行业发展之路
近十年中国家具行业得到了迅速发展，现有企业5万多家，从业人员500余万，2002年全国产值达到1650亿元，较上年增加17.8%，出口54.17亿美元，增长 36.52%。家具产业已从传统手工业发展成为一个以机械化生产为主，门类齐全，基本能满足经济建设和人民生活需要的蓬勃发展的重要产业。
当前中国家具行业发展的特点有：1、固定资产投资增长较快。许多地方建设了有区域特色的家具生产和出口基地，很多企业购买了先进设备，为产业的健康、持续发展奠定了物质基础。2、家具市场机制逐步完善，家具销售的服务体系、物流配送体系不断改进，家具城和连锁店的建设规模越来越大，水平也越来越高。3、家具设计倍受重视，产品质量不断提高。一些大中企业建立了设计部和研发机构，涌现一批有自主知识产权的产品；一些企业还引进了国外设计师，产品的艺术和技术含量不断提高；一批企业通过了国际质量认证和环保认证，产业整体水平有了较大的提高。4、出口增长态势强劲。1996年中国家具出口12.97亿美元，2002年已达到54.17亿美元，平均增长率超过30%，已成为世界第二大家具出口国家。5、家具展会对推动行业发展起到了重要的作用。全国和上海、广东的国际与地方家具展览会的规模与水平都有提升，对宣传产品，树立品牌，促进贸易，以及推动国内外的交流与合作起到了重要作用。同时，国内企业积极出国参展，中国家具已大步走向世界。
在高速发展的同时，也存在重复建设、盲目发展、低水平竞争，开发能力差、中低档产品多、知名品牌企业少、营销水平低，出口以加工为主、集中于少数国家等问题。
展望未来，中国全面建设小康社会的目标，为家具行业提供了一个广阔的发展空间；国民经济7％的增速，以及工业增长10％的目标，将使得家具业能较长时间地保持15%的增幅。中国家具协会于2001年制定了未来几年中国家具业的发展目标：到2005年，产值达到2500亿元左右，较2000年翻一番；出口达75亿美元左右，较2000年翻一番。2005年后按10% 增速计算，再经过7-8年生产可再翻一番，出口将会有大的增长，中国将成为家具第一生产和出口大国。根据这个战略目标，首先中国将争取成为国际性的家具生产基地，即家具“世界工厂”，并在此基础上进一步建成世界家具强国。
要实现这一目标，除了国家政策支持外，需要针对存在的问题对中国家具行业的发展进行战略性调整，如使中国家具企业建立起现代企业管理制度；培植原创设计和开发创新能力；能生产满足中国小康社会需要和满足国际市场时尚化、个性化要求的有竞争力的家具。从而保证中国家具业能持续稳定健康的发展。
一、产业结构调整和现代化管理
1搞好企业转型
中国家具行业主体由劳动密集型的中小型企业组成。随着知识经济时代的到来，经济全球化的趋势以及中国经济体制的改革都促使家具行业面临严峻的挑战和难得的机遇。中国进入WTO后，如果家具企业能够及时制定合理的发展战略，抓住机遇，搞好企业转型，就一定能争取到发展空间。调整后的未来家具企业将存在3种结构形式：劳动密集型、高科技的劳动密集型和高科技型。劳动密集型主要是那些使用自然材料的手工艺企业，占有市场份额虽少，但会长久存在；高科技型是拥有现代企业管理模式，采用先进的仪器设备和软件，使用少量工人的“零等待”加工型的国际化企业，这是一种必然的发展趋势；高科技的劳动密集型是一种过度型模式，也是适合当前中国国情，经努力可以达到预期的类型。各种类型企业不是孤立存在，而是相互分工和协作，充分发挥各自的优势。
2进行规模调整
中国家具企业的规模要从单一、小型向大中型调整；从相对独立分散向协作、联合、合并、集团发展。从规模上讲中国最大的家具企业资产与外国大型企业相差十几倍，缺乏与其竞争的实力。近年大量中小企业，无法承受市场竞争的巨大压力而倒闭。这是没有充分认识企业发展和市场竞争规律的结果。所以要参与国际竞争，必须有现代化管理的大规模的企业，才能在全球一体化的竞争中取胜。应当在加强设备投资、加大技术含量、提高经济效益的前提下，逐步扩大企业规模。在今后的竞争中，要适应规律，主动、自愿地进行规模调整，向协作、联合、合并、集团发展，使现有资源和生产要素得到有效整合并向优秀企业转移，以发挥更大的经济和社会效益。当然，有精湛技艺的个体工匠手工制作精品家具，家庭作坊式的小企业在今后会长期存在，这也是另一层次的需求。
3推行现代化管理
经过近20年的发展，中国家具企业的管理水平有了较大提高，但在其他行业广泛应用的管理方法；如；企业信息资源管理、客户资源管理、工艺流程管理等现代企业管理方法，在家具企业中运用较少。相当多的家具企业没有通过，甚至还没有搞ISO9000系列的管理认证；运用计算机信息技术管理家具企业生产和销售的企业更少。要从事全球化的经营、从事全国范围内的营销，不把计算机引入到企业管理中来管理项目、数据繁多的现代化生产是根本不可能的。必须在家具行业中，推广计算机管理，用数据说话，正确把握家具生产、销售过程中的规律，利用网络技术、条形码技术、计算机辅助设计技术、ISO系列先进管理标准，计算机财务管理技术等等提高生产过程的智能化水平，提高管理水平。
4提升领导水平
中国家具业经过20多年快速发展，形成了一大批比较健康发展的企业，产生了一些比较优秀的企业领导者。但整体上，中国家具企业领导人的素质还有待进一步提高。由于中国家具企业大多是私人所有制，企业的兴衰、品牌寿命的长短同企业的领导人或家族密切相关。保证企业持续、健康发展所需要的机制和领导集体还远远没有建立。稍遇市场波动和人事变故，企业生产、产品销售就会动荡不安；甚至引发企业倒闭破产。这表明许多家具企业的领导机制和领导者的素质能力已经不能适应，迫切需要由个体式的领导向企业群体式领导的调整，需要提升领导素质和水平。企业的创始人、所有者，为了企业的持续健康发展，或者是抓紧学习新知识、新技术、新管理；或者退出企业日常的经营、管理层，在运行机制、领导结构、企业理念、企业制度等方面为领导集体的产生创造条件。使企业领导集体中有管理的专家、技术的专家、设计的专家、销售的专家。只有这样才能保持企业持续稳定发展。
二、产品开发和品牌建设
1培育原创设计
国内外家具企业的竞争、产品的附加价值、企业的兴衰等问题都同家具的原创设计、创新设计密切相关。尽管世界经济的全球化致使家具的风格、设计有趋向同化的趋势，但是一个企业要想使自己的产品有市场有效益，没有原创设计是不可能的，并且各国、各企业为了保护自己的利益，要求所有参与竞争的企业都必须尊重知识产权，保护他人的专利。所以，中国许多家具产品的设计正在从模仿加改进的方式向原创设计作调整。从近年的家具市场和展会可以看到了一些企业推出的原创设计的产品。不仅是家具的款式；也包含内在的功能要求。从确立中国家具生产大国和强国的目标出发，必须进一步加强中国原创家具设计的工作，尤其是规模较大的企业，就必须有原创设计，必须建立创新设计机构，必须拥有一大批家具专利。作为原创家具设计的一个重要源泉，还应当重视发挥专业的家具设计公司、独立的职业个人设计师的作用。
2狠抓新产品开发
持续的新产品开发是企业的生命线，也是行业发展的生命线，特别是大中型家具企业应当增大投入，吸纳和培养设计人才，狠抓新产品开发，增加花色品种。产品开发应突出原创性设计、突出民族传统产品的开发、突出生态环保型家具的开发，注重增加产品的科技附加值和艺术附加值，提高新产品开发的效率。中国要培养自己的设计大师，把中国自己的现代家具设计风格建立起来。在国际家具市场上，采用自主设计（ODM）方式，以提高产品的附加值。由于国际市场上对家具的文化内涵需求不同，为了透彻了解销售对象国的生活习俗和消费心理，需要加强与国际家具设计师的合作和交流，甚至聘用国际家具设计名师设计销往这些国家的产品。
3强调品牌建设
在现代市场中，“价格战”将让位于“价值战”，品牌是最具附加值的。以前中国家具企业习惯于利用成本战略争取市场，现在已经行不通了，当今家具市场已从价格竞争逐步转入品牌竞争。在未来的家具消费中，品牌就是市场，品牌就是效益。因此要在新产品开发的同时，做好品牌的建设，大力培育名牌产品。大中型企业都应有自己的品牌产品，主要产区应建设自己的地区品牌，在国际家具市场上则应树立中国家具的整体品牌，以品牌建设来提升中国家具的市场竞争能力。品牌的建立非一日之功，它要求从设
当前中国家具行业发展的特点有：1、固定资产投资增长较快。许多地方建设了有区域特色的家具生产和出口基地，很多企业购买了先进设备，为产业的健康、持续发展奠定了物质基础。2、家具市场机制逐步完善，家具销售的服务体系、物流配送体系不断改进，家具城和连锁店的建设规模越来越大，水平也越来越高。3、家具设计倍受重视，产品质量不断提高。一些大中企业建立了设计部和研发机构，涌现一批有自主知识产权的产品；一些企业还引进了国外设计师，产品的艺术和技术含量不断提高；一批企业通过了国际质量认证和环保认证，产业整体水平有了较大的提高。4、出口增长态势强劲。1996年中国家具出口12.97亿美元，2002年已达到54.17亿美元，平均增长率超过30%，已成为世界第二大家具出口国家。5、家具展会对推动行业发展起到了重要的作用。全国和上海、广东的国际与地方家具展览会的规模与水平都有提升，对宣传产品，树立品牌，促进贸易，以及推动国内外的交流与合作起到了重要作用。同时，国内企业积极出国参展，中国家具已大步走向世界。
在高速发展的同时，也存在重复建设、盲目发展、低水平竞争，开发能力差、中低档产品多、知名品牌企业少、营销水平低，出口以加工为主、集中于少数国家等问题。
展望未来，中国全面建设小康社会的目标，为家具行业提供了一个广阔的发展空间；国民经济7％的增速，以及工业增长10％的目标，将使得家具业能较长时间地保持15%的增幅。中国家具协会于2001年制定了未来几年中国家具业的发展目标：到2005年，产值达到2500亿元左右，较2000年翻一番；出口达75亿美元左右，较2000年翻一番。2005年后按10% 增速计算，再经过7-8年生产可再翻一番，出口将会有大的增长，中国将成为家具第一生产和出口大国。根据这个战略目标，首先中国将争取成为国际性的家具生产基地，即家具“世界工厂”，并在此基础上进一步建成世界家具强国。
要实现这一目标，除了国家政策支持外，需要针对存在的问题对中国家具行业的发展进行战略性调整，如使中国家具企业建立起现代企业管理制度；培植原创设计和开发创新能力；能生产满足中国小康社会需要和满足国际市场时尚化、个性化要求的有竞争力的家具。从而保证中国家具业能持续稳定健康的发展。
一、产业结构调整和现代化管理
1搞好企业转型
中国家具行业主体由劳动密集型的中小型企业组成。随着知识经济时代的到来，经济全球化的趋势以及中国经济体制的改革都促使家具行业面临严峻的挑战和难得的机遇。中国进入WTO后，如果家具企业能够及时制定合理的发展战略，抓住机遇，搞好企业转型，就一定能争取到发展空间。调整后的未来家具企业将存在3种结构形式：劳动密集型、高科技的劳动密集型和高科技型。劳动密集型主要是那些使用自然材料的手工艺企业，占有市场份额虽少，但会长久存在；高科技型是拥有现代企业管理模式，采用先进的仪器设备和软件，使用少量工人的“零等待”加工型的国际化企业，这是一种必然的发展趋势；高科技的劳动密集型是一种过度型模式，也是适合当前中国国情，经努力可以达到预期的类型。各种类型企业不是孤立存在，而是相互分工和协作，充分发挥各自的优势。
2进行规模调整
中国家具企业的规模要从单一、小型向大中型调整；从相对独立分散向协作、联合、合并、集团发展。从规模上讲中国最大的家具企业资产与外国大型企业相差十几倍，缺乏与其竞争的实力。近年大量中小企业，无法承受市场竞争的巨大压力而倒闭。这是没有充分认识企业发展和市场竞争规律的结果。所以要参与国际竞争，必须有现代化管理的大规模的企业，才能在全球一体化的竞争中取胜。应当在加强设备投资、加大技术含量、提高经济效益的前提下，逐步扩大企业规模。在今后的竞争中，要适应规律，主动、自愿地进行规模调整，向协作、联合、合并、集团发展，使现有资源和生产要素得到有效整合并向优秀企业转移，以发挥更大的经济和社会效益。当然，有精湛技艺的个体工匠手工制作精品家具，家庭作坊式的小企业在今后会长期存在，这也是另一层次的需求。
3推行现代化管理
经过近20年的发展，中国家具企业的管理水平有了较大提高，但在其他行业广泛应用的管理方法；如；企业信息资源管理、客户资源管理、工艺流程管理等现代企业管理方法，在家具企业中运用较少。相当多的家具企业没有通过，甚至还没有搞ISO9000系列的管理认证；运用计算机信息技术管理家具企业生产和销售的企业更少。要从事全球化的经营、从事全国范围内的营销，不把计算机引入到企业管理中来管理项目、数据繁多的现代化生产是根本不可能的。必须在家具行业中，推广计算机管理，用数据说话，正确把握家具生产、销售过程中的规律，利用网络技术、条形码技术、计算机辅助设计技术、ISO系列先进管理标准，计算机财务管理技术等等提高生产过程的智能化水平，提高管理水平。
4提升领导水平
中国家具业经过20多年快速发展，形成了一大批比较健康发展的企业，产生了一些比较优秀的企业领导者。但整体上，中国家具企业领导人的素质还有待进一步提高。由于中国家具企业大多是私人所有制，企业的兴衰、品牌寿命的长短同企业的领导人或家族密切相关。保证企业持续、健康发展所需要的机制和领导集体还远远没有建立。稍遇市场波动和人事变故，企业生产、产品销售就会动荡不安；甚至引发企业倒闭破产。这表明许多家具企业的领导机制和领导者的素质能力已经不能适应，迫切需要由个体式的领导向企业群体式领导的调整，需要提升领导素质和水平。企业的创始人、所有者，为了企业的持续健康发展，或者是抓紧学习新知识、新技术、新管理；或者退出企业日常的经营、管理层，在运行机制、领导结构、企业理念、企业制度等方面为领导集体的产生创造条件。使企业领导集体中有管理的专家、技术的专家、设计的专家、销售的专家。只有这样才能保持企业持续稳定发展。
二、产品开发和品牌建设
1培育原创设计
国内外家具企业的竞争、产品的附加价值、企业的兴衰等问题都同家具的原创设计、创新设计密切相关。尽管世界经济的全球化致使家具的风格、设计有趋向同化的趋势，但是一个企业要想使自己的产品有市场有效益，没有原创设计是不可能的，并且各国、各企业为了保护自己的利益，要求所有参与竞争的企业都必须尊重知识产权，保护他人的专利。所以，中国许多家具产品的设计正在从模仿加改进的方式向原创设计作调整。从近年的家具市场和展会可以看到了一些企业推出的原创设计的产品。不仅是家具的款式；也包含内在的功能要求。从确立中国家具生产大国和强国的目标出发，必须进一步加强中国原创家具设计的工作，尤其是规模较大的企业，就必须有原创设计，必须建立创新设计机构，必须拥有一大批家具专利。作为原创家具设计的一个重要源泉，还应当重视发挥专业的家具设计公司、独立的职业个人设计师的作用。
2狠抓新产品开发
持续的新产品开发是企业的生命线，也是行业发展的生命线，特别是大中型家具企业应当增大投入，吸纳和培养设计人才，狠抓新产品开发，增加花色品种。产品开发应突出原创性设计、突出民族传统产品的开发、突出生态环保型家具的开发，注重增加产品的科技附加值和艺术附加值，提高新产品开发的效率。中国要培养自己的设计大师，把中国自己的现代家具设计风格建立起来。在国际家具市场上，采用自主设计（ODM）方式，以提高产品的附加值。由于国际市场上对家具的文化内涵需求不同，为了透彻了解销售对象国的生活习俗和消费心理，需要加强与国际家具设计师的合作和交流，甚至聘用国际家具设计名师设计销往这些国家的产品。
3强调品牌建设
在现代市场中，“价格战”将让位于“价值战”，品牌是最具附加值的。以前中国家具企业习惯于利用成本战略争取市场，现在已经行不通了，当今家具市场已从价格竞争逐步转入品牌竞争。在未来的家具消费中，品牌就是市场，品牌就是效益。因此要在新产品开发的同时，做好品牌的建设，大力培育名牌产品。大中型企业都应有自己的品牌产品，主要产区应建设自己的地区品牌，在国际家具市场上则应树立中国家具的整体品牌，以品牌建设来提升中国家具的市场竞争能力。品牌的建立非一日之功，它要求从设